企业目标管理（MBO，Management by Objective）：目标管理是一种以目标为导向，以人为本，以结果为导向，使组织和个人达到最佳绩效的现代管理方法。目标管理也被称为“成果管理”，通常被称为责任制。它是指在员工个体的积极参与下，由上而下确定工作目标，并在工作中实行自下而上的“自我控制”，保证目标实现的一种管理方法。

企业目标管理是指：组织最高领导根据组织面临的形势和社会需要，制定一定时期的组织业务活动以实现总体目标，然后在各级实施，要求下属部门负责人和每一位员工按照上级制定的目标和保证措施，形成目标体系，并以目标的完成情况作为考核的依据。

简而言之，目标管理就是组织的主管人员和员工亲自参与目标的制定，在工作中进行自我控制，为完成工作目标而努力的一种制度或方法。

国内进行MBO的作用具体表现哪些方面？

一是解决国有企业所有者缺位问题，推进国有企业产权制度改革；

二是解决民营企业红帽子遗留的历史问题，实现企业向真正的所有者回归，恢复民营企业产权的真实面貌，从而为民营企业长远发展扫清产权障碍；

三是帮助国有资本逐步退出非竞争性行业；

四是鼓励和约束企业管理者的管理，降低代理成本。可见，MBO被赋予了很高的期望。但是，从国内外MBO的实践可以看出，MBO并不适用于所有的企业。

实施MBO的企业至少应具备三个条件；首先，企业要有一定的管理效率空间；其次，企业处于竞争激烈的行业，如家电和一些成长性较好的高新技术企业；第三点是企业要有优秀的管理团队，这也是MBO成功的关键。